在乡村振兴的壮阔征程中，浙江省涌现出一大批勇于创新、实干担当的乡村经营领路人。他们以乡村道地为画卷，以智慧、创新和汗水为画笔，谱写出一曲曲大地乡韵。

2025浙江省乡村经营“十大教头”候选人，正是这群乡村振兴先锋中的杰出代表。他们或深耕现代农业，或引领文旅融合，或探索数字乡村……以因地制宜、各具特色的实践不断丰富乡村经营的内涵，拓展乡村经营的外延。

让我们走近这些乡村发展的“领头雁”，聆听他们的奋斗故事，感受乡村蓬勃向上的生机与活力！

作为乡村运营领域的行业先驱，施韬以其丰富的实践经验和创新思维，推动乡村产业发展进程。他的职业生涯从建筑规划设计起步，逐渐转向乡村运营，致力于通过市场化手段解决乡村发展的核心问题，探索出了一条可持续发展的乡村振兴之路。

90年代，施韬从建筑工程专业毕业后，一直从事大中型建筑及装饰项目的设计及施工管理，代表作包括西湖国宾馆改造、宁波机场T2航站楼等大型项目，并多次获得国内专业奖项。

2010年，施韬开始涉足旅游景区、美丽乡村及乡村度假酒店的规划设计。然而，随着项目的增多，他发现许多美丽乡村项目在落地及后续维护方面难以达到预期效果，乡村建设缺乏可持续性。这一现象促使他深入思考：如何让乡村建设从“美丽”转化为“经济”，从而实现可持续发展。

2015年，施韬正式进入乡村产业发展领域，提出了“乡村经营与运营”的理念，开始乡村建设与产业发展同步结合的实践。2016年，他作为联合创始人投资并运作杭州和途信息科技有限公司，加入蓝城乐居集团，创立“优宿”、“优社”等乡村产业运营品牌，全身心致力于乡村建设与产业发展运营事业。

施韬在近十年的乡村实践中，带领团队策划运营了全国100多个农文旅小镇和乡村振兴示范村，如江苏扬州自在岛、衢州开化金星村、衢州柯城张西村、杭州余杭永安稻香小镇、重庆长寿国际慢城等。这些项目不仅提升了乡村的经济活力，也为城市居民提供了亲近自然、体验乡村生活的平台，实现了城乡要素的良性互动。

在蓝城集团，施韬对乡村“三块地”改革（即宅基地、承包地、集体经营性建设用地的改革）探索实践，帮助村集体通过宅基地的节地利用，对分散的建设用地集中归并，将其转化为村级经营性建设用地，结合蓝城小院产品的品牌力与产品力，顺应逆城市化市场需求，创新市民共享农庄模式，吸引城市居民长期居住成为“新村民”。让乡村闲置土地资源通过市场化发挥出最大的价值，真正实现了乡村生态价值的市场化。

目前，施韬带领蓝城乐居优社团队正承担着“千万工程”源起地——杭州萧山瓜沥镇大梅林组团振兴共富示范带的运营。如何让源起地继续成为乡村振兴引领地，施韬团队针对大梅林范围内两非整治后形成的5150亩成片基本农田，携手大梅林强村公司逐步实施土壤改善与稻米品种改良，打造“大梅林”品牌的优质大米，通过电商、团购、企事业单位认养等方式对接市场，扩大亩产效益。

为了吸引更多年轻人加入乡村振兴，2023年施韬团队在大梅林创设“数字青年未来村”，作为年轻人进入乡村的创业平台与共享社区，孵化年轻人在社区中跨界合作，众创项目支持乡村产业发展。

大梅林数字青年未来村已吸引八百多人次入村居住工作，高峰时有80名青年同时在村生活工作。引导青年们在大梅林共创了非遗茶果“桑甜”、“梅好哥”土货品牌等稻米衍生类农特产品，“无寻处”陶艺工坊、村里面共富面馆、千万+稻米研学咖啡馆、以AI创作为主题的Q*Space青年社区、八里桥农耕研学综合体等等乡村新业态，成为推动乡村产业的多元化发展的新质生产力，形成了大梅林村独特的风景线。

施韬团队在大梅林组建“千万未来乡创学院”，向外输出“千万工程”经验与乡村产业发展模式，培养具有实际操作能力的青年乡创人才。

成立以来，共对80余批乡村振兴专题班约4500人进行培训授课，其中有浙江大学干训班、农业农村部的乡村职业经理人培训班、国企民企乡村产业专题班及清华大学公关管理学院MPA班等等，施韬承担了主要的教学授课工作，获得广泛好评。

千万未来乡创学院已成功举办两期青年乡创人才实训营，通过2~3个月的理论与实践相结合的实训，参与大梅林产业运营实操，参加乡村振兴案例研学及多频次研讨沙龙，培养学员在乡村产业发展规划、新媒体营销、研学教员等领域的实战技能，助力青年乡村创业与职业发展，为各地输送乡村产业发展实战型人才约40余名。

施韬带领团队在乡村运营实践中取得了显著成效，项目村庄多次获得省市领导的批示肯定，受邀参与编制《浙江省未来乡村建设评价标准体系》，并领衔撰写编著《未来社区-建设运营实践与探索》，由中国建筑工业出版社正式出版发行。

通过衢州张西村项目实践，研究编制的《基于衢州张西村的美丽乡村与建筑科技示范》课题，2024年获得国家住建部的部级科技计划项目验收。

为助力乡村产业发展，施韬参与开发智慧乡村产品——“基于3S技术的美丽乡村智慧旅游平台关键技术研究和应用”项目，获得浙江省人民政府颁发的"浙江省科学进步奖"三等奖。

大梅林在施韬团队的运营下，成为萧山区组团振兴示范带，施韬被评为萧山区首批“兴乡人”（共三人）。

施韬被全国多地政府、院校聘为乡村振兴智库专家、青年乡村创业导师，担任中组部、农业农村部2024年度农村实用人才培训导师。

施韬认为，乡村振兴的关键在于市场化驱动和系统性规划。他在不断实践中解决乡村产业发展中的“人、地、钱、物”等要素流通的堵点问题，特别是土地资源的盘活与利用。他总结出乡村运营的两大核心要点：市场化和系统化。

市场化：乡村运营必须依靠市场化手段，打通城乡要素双向流动的堵点，特别是土地、人才、资金等关键要素的流通。通过市场化运作，让乡村资源得到有效释放，让闲置资源获得市场价值，乡村产业才能实现可持续发展。

系统化：乡村运营需要系统性规划，不能只关注单一项目的建设，而是要以县域为单元，以产业发展为主导，考虑生态保护、社会治理等多方面的协同发展。通过城乡统筹、因地制宜、村企合作和数字化技术应用等策略，推动乡村产业升级。“三块地”改革建设市民共享农庄模式，正是系统性规划的有效创新模式。通过青年乡村与乡创学院等模式，吸引青年人才投身乡村建设，为乡村注入新活力。只有让人才在乡村乐居、乐学、乐业，才能系统性地推进乡村振兴。